对于投放巨量千川图文带货的商家来说,流量是至关重要的,然而在巨量千川广告商投入大量预算,却没有得到预期的转化。那么,在图文带货实际投放的过程中,我们应该如何去有效的控制成本呢?有哪些控制成本的方法?
之前我们讲过,图文带货控制成本的方法一共有四个,分别是:
1、利用赔付政策减少损失
2、设置成本底限,及时止损
3、出价调整与成本控制的四象限
4、从“抄”到“超”找到爆款视频
今天我们就来针对这以上的方法来进行深入地解读。
利用赔付政策减少损失
成本保障期间
从推广计划首次投放之时开始计算,至之后的第三个自然日的24:00。
成本保障条件
1、超成本比例要求:在三天之内,实际转化成本超过出价的20%以上(例如:出价10元,转化成本≥12元)
2、转化数量要求:通投广告场景下,转化数量应大于或等于6个;搜索广告场景下,转化数量应大于或等于2个。
3、限制条件:成本保障期间,三天内每天修改广告计划出价或定向其中任意一个的次数不能超过两次,否则将丧失保障资格。
4、“托管计划”—控成本投放赔付条件一样
发放逻辑
成本保障金额=总实际消耗金额-总出价金额
总出价金额=(出价1*对应转化数)+(出价2*对应转化数)+…(出价n*对应转化数)
设成本底限,及时止损
在图文带货投放的计划出现以下几种情况时,要及时止损:
1、在投放期内整体成本高于或者空耗到出价的1.5-2倍,考虑暂停。
2、后续成本升高,达到计划历史成本的1.5-2倍,考虑暂停,可以停一天再打开。
什么情况算是空耗?
消费到出价的1.5倍左右还没来订单,就算是空耗。
怎样算是超成本?
在学习期内,参考投放期内整体ROI或整体成本,低于预期(考核)ROI的80%或成本高于出价1.5-2倍的可以考虑暂停。
度过学习期或者学习期失败,参考当天ROI/成本;低于前一天ROI的80%,或者高于历史整体成本的1.5-2倍可以考虑暂停。
那么在学习期内失败的计划要如何操作?
1、如果成本合适,哪怕消费很少,也可以保留,继续跑
2、如果成本很高,可以先暂停,等过一段时间再开启重新跑。
其实图文带货有50%甚至更多的计划都是无法度过学习期,甚至都无法度过冷启动期的。
消耗少,不转化的计划:
消耗少,转化少的计划:
消耗快,成本高的计划:
图文带货的计划特点就是起量很慢,“死”的很快,所以需要我们不断的新建计划。
调整与成本控制的四象限
出价调整一定要根据我们的预期成本进行调整。
例如:预期成本65
出价低(59),实际成本高(69.87)
冷启动期直接按照可以接受的最高成本甚至大于等于客单价去出价,获取更高的竞争力,太低的出价竞争力太弱,反而容易成本高。
所以当出价低于预期成本时,我们不应该去降价,反而应该去提价。
但前提是素材质量比较好,不要用很差的素材去硬拼出价。
出价低(59),实际成本低(46)
成本低于预期,而且此时的出价相对来说并不高,这时我们可以将原计划提价5%-10%,甚至使用一键起量去拓量;同时也可以新建计划,用较高出价投放。
也可能是产品行业成本比预期成本还要低,为了快速抢占流量,最好也是在可接受成本的前提下尽快抢量、抢占市场。
出价高(69),实际成本高(101)
其实大部分图文带货的计划都是这种情况,出价比较高,跑出来的成本更高。
1、要先改成均匀投放,同时降低预算到当天可消费的程度。
2、当1的操作没有明显作用,在每5-10单降价10%-20%左右,在流量没有明显减少的情况下持续上述操作。但此时要避免大幅降价,导致流量断崖式下跌。
3、若成本还是高,则暂停,新进计划。
出价高(69),实际成本低(47)
成本符合预期,三十出价比较高,说明后端转化率非常好;如果持续高价跑,成本可能会慢慢升高,靠近出价。此时,在度过学习期后,每出10单左右,建议降价5%-10%左右,载流量没有明显较少的情况下持续上述操作,直至降低到符合自己的预期成本出价。
从“抄”到“超”找到爆款视频
在后期计划稳定后,出价也基本不需要进行调整了,所以在图文带货投放后期,更重要的就在于我们的素材。做图文带货要将我们80%的精力都放在找素材、剪素材上。在素材方面有以下几点,需要我们了解:
♦ 目前图文带货的搬运、混剪、纯广告类型的素材形式非常难跑出去,现在更加重视内容与种草。
♦ 过于广告性的视频可以通过广告审核,获得广告流量,但是无法获得优质的内容池的流量。
♦ 我们需要降低广告性,往视频种草和多次曝光的转化方向走。
♦ 在测试出爆款模板后,可以通过换演员、场景、话术、商品等任意维度裂变。
♦ 推荐使用星图下单,让达人进行专业的素材拍摄和剪辑。
如果你在巨量千川投放图文带货时,遇到了成本高或者无法控制的情况,就可以参考这两篇文章中的四个办法,进行账户的调整与优化。
以上就是今天关于巨量千川图文带货的全部内容,希望能帮助到大家。如果你有更多关于巨量千川广告开户、运营方面的问题,欢迎一起探讨、细聊。
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